
为确保企业加工需优质资源供给,公司把第一车间放在基地。以公司为龙头,合作社组织实施。
从抓标准化生产基地入手,对入社成员实行统一技术指导,统一农资供应,统一质量标准,统一收购,
统一销售,统一利润分配的六统一经营模式。为把六统一落到实处,创新体制机制,现初步建立三大服务体系:
一是设立13个村分社,充分发挥行政资源作用,有力推进标准化生产基地建设的行政推动体系;
二是建立农林综合服务中心、农产品快速检测中心、鲜活农产品配送中心,为农民提供技术、种苗、咨询服务及农资供应, 减少中间环节,降低成本的综合服务体系;
三是建立产、供、销综合服务体系,确保入社成员农产品的收购销售。
一是设立13个村分社,充分发挥行政资源作用,有力推进标准化生产基地建设的行政推动体系;
二是建立农林综合服务中心、农产品快速检测中心、鲜活农产品配送中心,为农民提供技术、种苗、咨询服务及农资供应, 减少中间环节,降低成本的综合服务体系;
三是建立产、供、销综合服务体系,确保入社成员农产品的收购销售。

- 豇豆示范基地

- 竹笋示范基地

- 蔬菜示范基地


